A4Com:

Vertical Divider

Vereenvoudigt

Ondernemen is een optelsom van simpele wetmatigheden. Dezelfde regels zijn altijd weer van toepassing. De wet van de communicerende vaten: Iedere actie heeft één of meerdere gevolgen elders in de onderneming.
De wereld verandert continu, de onderneming verandert continu, de mens verandert continu.

• ​Ligt het bedrijf nog op koers?
• Zijn de kernwaarden verankerd?
• Is het bedrijf schaalbaar?

​​Kortom: kan het bedrijf veranderingen aan?

Vertical Divider

Stroomlijnt processen

Ieder gebouw heeft een fundament nodig. Maar wat nu als er sprake is van groei? Kan het fundament het huis nog dragen?
Of zijn de processen zo bewerkelijk dat het toekomstige groei belemmert? Kleine onvolkomenheden binnen het bedrijf lijken niet zo erg, maar is dat werkelijk zo?

One degree off Principle

x

Een piloot vertelde een interessant feit over het vliegen. Hij zei dat, voor elke graad die je een kilometer lang uit koers vliegt, je jouw doellandingsplek met 17,5 meter mist. Dat betekent ​​ongeveer een kilometer van het doel voor elke 57 kilometer gevlogen. Als jij besluit om bij de evenaar te beginnen en om de aarde te vliegen, zou één graad jou ruim 800 km mijl van het doel brengen. Dus, hoe langer je uit koers reist, des te verder ga je weg van het beoogde doel. Is dat acceptabel? Hoe lang en hoe ver mag jouw bedrijf uit koers zijn en welke gevolgen heeft dat?

Door processen te vereenvoudigen ontstaat er een steviger fundament. Het zorgt ervoor dat de onderneming sneller kan groeien en een grotere omvang kan bereiken met dezelfde inzet. Het zorgt ervoor dat de onderneming haar doelen kan bereiken.

Plaatst mensen in hun kracht

Een bekend fenomeen in bedrijven is het ‘reparatiedenken’. Bedrijven beschouwen de sterke kanten van hun mensen als vanzelfsprekend en de nadruk ligt vooral op de verbeterpunten. Kijken naar wat er niet deugt en proberen dat te verbeteren, want om te groeien moet je werken aan je zwakke kanten, is de leidende gedachte. Maar wil je als leidinggevende je werknemers laten groeien, dan is het veel effectiever om de focus te leggen op het ontwikkelen van hun sterke punten. Daar ligt hun talent. Dat maakt hen meer betrokken, gelukkiger, gemotiveerder en succesvoller. En daar profiteert de organisatie uiteraard ook van.

People, Process, Product

ROUTEmap

Een routemap bestaat uit een bestemming en de weg (ROAD) om daar te komen.
​
ROAD staat voor het nemen van verantwoordelijkheid (responsibility), doelbepaling (outcome), actie (action), discipline en doorzettingsvermogen om daar te komen. Dit leidt to resultaten, meer output, acceptatie en een duurzame bedrijfsvoering. Het is een model om zowel persoonlijk leiderschap als ondernemingsleiderschap te ontwikkelen.
​
Door jarenlange ervaring is er een methode ontwikkeld om een bedrijf zo snel mogelijk door te lichten, keuzes voor te leggen en over te gaan tot veranderingen.

---

​Met ons eigen Actie² Model leggen wij de vinger op de zere plek. Met processen, die versimpelen, en programma's, die werken, ontstaan er resultaten, die blijven.

​Wij signaleren, acteren en lossen op.

Doelbepaling

x

Begin with the end in mind

---

Stephen Covey

Lees verder...

Bedrijfsplan

Er zijn verschillende handvatten als modellen. Het belangrijkste is echter een model te vinden dat past bij de onderneming. Door zelf logisch te blijven denken en vragen te stellen kan de onderneming, haar doelen en hoe deze te bereiken, worden beschreven.
Wij kiezen dan ook niet voor één model maar een model of combinatie van modellen op maat, weergegeven in een mindmap.

Een businessmodel is overigens geen verdienmodel, maar is veel ruimer en beschrijft de onderneming in al haar facetten.

MindMap

Een plaatje zegt meer dan duizend woorden. ​ Mindmappen sluit beter aan bij onze manier van denken. Het past ook veel beter bij de manier waarop hersenen informatie opslaan. Er worden sterkere associaties gelegd. 
In advisering heeft deze methodiek grote voordelen:

• een vrijere manier van denken en stimuleert creativiteit,
• overzichtelijk,
• to-the-point en
• het stimuleert de lezer verbanden te zien tussen de onderdelen in de mindmap en mee te denken.

Geschreven tekst levert een veel luiere lezer en dus minder draagvlak op.

Mindmappen leent zich derhalve zeer goed om zowel te inventariseren als te rapporteren. Het brengt een bedrijfsplan, bedrijfsprocessen en zelfs informele processen zeer helder en beknopt in kaart. Die beknopte vorm deelt gemakkelijk en is vooral efficiënt.
​Mindmappen is dan ook volledig geïntegreerd in onze werkwijze.